三狮集团姚季鑫谈如何实现管理创新-【资讯】

三狮集团姚季鑫谈如何实现管理创新

企业界最具影响力和权威性的“2004全国企业管理创新大会”于2月21日至22日在京召开。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办。本次会议将围绕管理创新与企业持续成长这个主题，总结我国企业在管理创新方面所取得的进步和经验，探讨新时期如何加快推进企业管理现代化的步伐。浙江三狮集团董事长姚季鑫获“管理创新奖”，并作了三狮集团如何实现管理创新的交流。　　姚季鑫：　　我是来自浙江，大家也知道，最近浙江经济挺火，火在哪里呢，民营经济唱主角，东北这一带都是国有经济唱主角，在我们浙江竞争行业，水泥属于竞争行业，基本上国有全是转制转掉了，像我们这种不大不小的，已经凤毛麟角了。我们始终在探索，我们企业家注重什么东西？是不是在我们市场经济的条件下，国有企业在竞争行业就没有作为了？实际上我们整个这篇论文就是回答这个问题，因为我们企业搞，主要用实践说明问题。我们97年的时候，这个厂产量只有72万吨，上半年亏损，到九月份亏损739万，当时浙江省很开明的，干得了就干，干不了就卖掉，当时叫尖峰收购我们，我们想，刚刚换班子，我是董事长，刚刚新的董事长就让企业给人家兼并掉，还不太想，我们自己干吧，当时鲁冠球是企业家协会的副会长，我也是企业家协会刚刚增补进去的副会长，他就讲国有企业是只老虎，都关在笼子里边，我们是猴子，今年猴年，我们是放开手脚干，所以鲁冠球现在做到资产超过百亿了，做得非常大的跨国集团，我们为什么做不大呢，他们都做这么大，我们为什么做不过他们，所以要解放思想，所以我们采取很多的措施，一句话，思路就是出路，作为就是地位，关键是解放思想，振作精神。　　我再汇报一下我们现在干的结果。97年底到最后做了半天把利润做出来就是三百万利润，到今天我们一天的利润就是三百万，我们通过这样一个走了企业重组，管理再造，关键是什么问题呢？我们就探索一条国有企业在竞争行业里怎么走出来的路子。具体就是几步。第一个管理出效益。所以我们搞了星级管理，去年我们评二级奖，星级管理住主要是国有企业转换机制。　　第二个是低成本扩张，国有企业的企业家也是能够创造财富的，也是有眼力的，所以我们在市场比较差的时候，结构性调整的关键时候，我们在坏势看好势，大家不好我也不好，我们用很少的钱把大家收购，当时结构性调整。第二步，我们也发了一个大财，从原来七十几万一下搞了三百多万，这叫企业的重组，比如说我们湖州水泥厂当时也是大型的国有水泥厂，1500职工，98年我也很困难，他也很困难，我们把它拿下来，把我们现在的管理优势，我们搞了星级管理，很有效果，移植过去，派六个人，用无形资产整合它，用管理模式整合它，它亏一两千万，最后还有一千万净资产，再亏没有了，完不成任务领导班子全下台，后来派人去，现在一个月利润也是一千万，我们不是给你钱，给一个思路和观念，我们国有企业绝对搞得好。第三步我们走的是用混合经济实现结构性的调整。　　现在大家不是说新型工业化的道路，小水泥要淘汰，要搞大水泥，东北现在很想搞，当时搞不了，现在这个机会特别好，因为国产化水平大大提高，过去搞一条两百万吨的窑要15、6个亿，现在我们做两百万吨，2.4亿就干下来。怎么搞的，我们也没有钱，省政府不给你钱，搞得好支持你，表扬你，搞不好，那对不起，转制，让私人老板买，我们就想办法。　　这个想办法要探讨，没有钱怎么办呢？因为我看大家地方上民营企业都集资，我们要不要集集资，后来说你不行，你是省管干部，要犯错误的，国有资产的代表怎么好集资呢？职工说，你姚总不集资，风险怎么控制得了，你要集资，我们就跟着你干，我想一想，大不了冒一点政治风险，我就集了二十万，现在不能马上回报，马上回报领导说不行，砸锅了，我们就偷偷干，大不了二十万错误，我就干吧，工人们少一点，车间主任五万，厂一级十五万，我们一下子弄了多少，包括把地方老百姓都搞进来了，老是环保问题，挺复杂，干脆我们搞在一起干吧，我们弄到一起，用很快的速度，混合经济，还有国有的，还搞了一些外资，一听水泥不错，我们品牌，困难的时候做得不错，大家进来，我们现在滚来滚去，去年我通过混合经济，一年干了一千两百万吨的规模，现在中央开始刹车了，我说还算跑，速度压倒一切，刹车刹不到我，我赚钱，我们是新兴工业，发改委还在支持我们，搞得慢的倒霉了。我来之前台儿庄又搞了一千万吨的基地，可以给特殊的政策，我们浙江不能搞了，我们还在陕西也有特殊政策，中午跟辽河油田王总说，他那儿也能搞，东北有政策，我们现在迅速扩张，从浙江两千万的规模我们向外走，我们今年的目标是多少呢？五十亿的销售额，十个亿的利润，到明年我估计可能还有50％的增长，我们非常快，所以我们目标是世界水泥十强，中国水泥的龙头，但是我相信，通过我们管理的创新，一定能够达到我们的目的，我就简单介绍这些。　　张承耀：　　资料上写的是两个亿的资产，带动了十几亿，后来变成二十几个亿是怎么回事。　　姚季鑫：　　我们不断再造，现在不止是带动，我们搞一个项目，现在提出口号，我们集团五年里要创造一百个千万富翁，一千个百万收入，大家口袋都有钱，亲朋好友都有钱。（中国水泥网独家报道，严禁转载）

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