打造人才发展的完美天空上是嘛

打造人才发展的完美“天空”(上)

人力资源管理是时常经发展到一定阶段、一定水平市场竞争的必然结果。人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生产与发展的最重要物质基础。随着科学技术的迅速发展，特别是一微电子为标志的信息时代的到来，人力资源管理有了长足的发展。纸箱机器也从过去简单的手工操作逐步被现代电脑自动控制取代，这对操作人员及管理提出更高要求。人是一种资源，是具有能动性的人力资源。人力资源管理要“以人为中心 ”，要将人力资源潜能开发、挖掘出来，转化为生产力，成为企业发展的基础和动力。

如何将人力转化为生产力？关键之处恐怕还在于为人才的发展打造出一片连接器、线圈架、继电器外壳;完美“天空”。现从一下几点浅谈一些个人体会。

关心员工的细微需求

纸箱行业不同于其他行业，如电子、服务行业。在工作的环境方面很难与其相比。生产现场的机器声响，夏天车间温度很高，作为上级部门要关心员工的实际情况，在力所能及范围内尽量改善员工工作环境。如要求员工戴耳塞，保护耳朵。增加厂房排热系统，提供电风扇、冷饮，增加员工休息时间，提供洗澡设施，下班后：中洗一下会使人精神良好。总之，能够给予尽量多的关心和照顾，这比什么都重要。

建立良好的培训机制

对新招聘进来的员工要进行一定时间的教育。如企业的光荣传统、企业发展现状及远景展望、企业宗旨和企业价值观等，使新员工尽快地熟悉企业情况、环境，建立和加强对企业的认同感与感。

另外要坚持不懈地对员工进行培训，通过各种不同方式提高员工的水平。如我们会选派一些员工到大学里学习与本职岗位相关的知识技能。也可以经常组织考察学习，与同行交流。如今年3月上海举办的国际瓦楞展览会，我公司就派各部门负责人前去参观学习，会选派生产第一线的班、组技术骨干多人次前往，了解行业的发展动态、机器的最新发展。重要的是不能坐井观天。所以公司也派人到中国纸箱包装发达地区广东去考察学习。同时还邀请国外技术专家前来进行技术交流，比如英国顶级迪尼顿公司的印刷专家曾到现场交流，并且公司还与博斯特集团(香港)有限公司、杜邦公司、芬兰林业等大型瓦楞纸箱行业相关公司的技术专家们互相交流学习。这对提高我们的技术水平有很大帮助。

此外，最不可忽视地是做一个完备的企业管理人员全年培训计划。比如上海胜柏包装工业有限公司就每年都会对其企业管理人员制定一个全年培训计划，并提供专项资金，采用灵活多样的培训方式，让企业人员在学习中不断提高自身能力。

好钢用在刀刃上

把适合的人用在合适的工作岗位上，这是非常重要的，作为领导，必须了解下属的特点、性格、优缺点，这需要一定的时间，但却是必须的。通过考察，要量才而用，更要用其所能，避其所短，发挥最大潜力。

分解目标、完善考核

企业必须有目标。如今年营业额多少，利润多少，各项成本控制在多少，如：废品率是否能降低、劳动生产率是否达标，各项生产操作员可以自由地进行其他类型的质量测试指标，水、电、油、原成品库存是否降低等等，都要考核、制定。没有目标

企业的发展就没有绿色化发展也引发了耐火材料及其相干行业的重视方向，没有动力。而这些目标必须分解到各部门、各工段、各班组及个人。对于瓦楞纸箱生产企业，曾尝试并正在实施的一个方法是给各班组搞定额管理，超过的给予奖励，达不到的要检讨是选择长纤维复合材料超过其他类型增强塑料的根本缘由原因，变压力为动力，提高每个员工的生产积极性。