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服装业:艺术与资本的跨界论道种植

发布时间:2020-04-19 17:42:26 阅读: 来源:地坪厂家

服装业:艺术与资本的跨界论道

摘要:做服装动机只有两种极端,一种就是为己,一种就是为他人。大部分做艺术或做设计,在最开始的时候必定都是为己,艺术创作其实经常可以变得非常自私

台湾现代剧场的创造者、台湾标志性戏剧导演赖声川

调动创意机关

我们的心如果是一台电脑,我们到底储存了一些什么档案?这些档案是要用来做创意的。我们用什么档案可以做创意?我们由什么样的系统可以把这些档案取出来,合并在一起?对我来说把许多不同档案合并在一起,这就已经形容了创意这件事情。两个本来不相干的东西、三个不相干的东西、十几个不相干的东西并在一起,一个新的产品可能就产生了。

改变道路最快的方式就是改变目的地,或者说动机。动机其实就像是命题,很多人在创意产业中是没有办法自己替自己出题目,很多的也是可以的。题目定的简单,你得到的答案可能也很简单,你的成就就少;你的命题难,你可能遇到挫败、挫折,但如果成功的话,收获非常大,影响力也非常大。

动机只有两种极端,一种就是为己,一种就是为他人。大部分做艺术或做设计,在最开始的时候必定都是为己,艺术创作其实经常可以变得非常自私。慢慢我觉得更成熟的一个情况,是我们有没有可能把它慢慢搬过来,从一个纯粹利己变成利他的动机,如果这个利他动机可以成立的话,我们是很容易产生很好的品牌,而这些品牌也会有非常重要的影响力去面对世界。

台湾意识形态广告公司总经理、著名华人创意大师许舜英

重塑美学景观

真正所谓文化创意成本,并不在于各式各样的传播手法或是各式各样的行销工具,工具毕竟只是工具,方法也毕竟只是方法。对我来讲,最大的竞争优势,说穿了就是思维方式,或者说是一种心态。

首先,我认为是最重要,可能也是最难去定义的,就是品位。品位决定了很多事情,品位有时候可能只是一瞬间,你看到一个东西知道就是它,品位的能力在创造品牌的优势和差异上是非常重要的。

其次是思维方式。现在有非常多企业,在使用现代传播工具的时候,对于这些工具真正在使用上的效果,以及消费者阅读这些传播工具的心态,还是不敏感的。

我们要关注的是能不能产生具有代表性的、具有我们自己美学主体性的品牌,而不是成为西方主流消费资讯的另外一个市场。如果社会没有很强的审美或者美学主体,而只有流行人口或者流行的市场,这个社会看起来将是一个很糟糕的美学景观。

北京师范大学艺术与传媒学院副院长、著名学者于丹

什么是最好的服装?

好的服装并不是看上去既昂贵又华丽,而且是今年巴黎T型台上刚刚发布的新款,最好的服装就是你一看就说:“天啊,这就是我的衣服!”

成功的服装是把你内在的梦想、理念,通过物化的方式延伸并固化了你的风格,完成一种无言的表达,完成了社会对这个人的确认。不管你穿的是正装、晚装还是休闲装,在任何圈层中都要让大家引起反响,从而让人带着烙印与默契构筑“自己人效应”。比如说一个有高端品质的圈层,所崇尚的并不是那种细节非常张扬、浑身珠光宝气、布满了各式设计的衣服,而是强调含蓄、内敛的设计感,这种设计是带有品质的,而且所有材质都是环保的,带有某种价值观的引力,你看到以后觉得这个人就是自己人。如果大家都在穿棉布衣裳,突然见到一个穿裘皮大衣的人,那就是“异己人效应”,令大家觉得不默契。“自己人效应”的好处,是让别人觉得你是茫茫人海中隐秘的相通者。

渣打直接投资有限公司全球联席总裁陈凡

私募投资者青睐谁?

第一个核心就是看人。首先是看老板,老板得有一个战略思维。我们最害怕的是什么?就是老板跑到细节里面出不来了,这是非常麻烦的。其次是用人,再就是老板的情商一定要高。投资者还喜欢看企业家的学习能力,第一次创业已经完了,要进入第二次创业的时候,你需要驾驭别人的资源、别人的知识来使得自己升级,但是能不能升级还要看企业家的学习能力,特别要知道自己还在有些方面比较欠缺,不要有屏障,自己不懂的就不对。最后一点就是诚信。

第二个核心是讲商业模式。把商业模式和经营创新放在一起,对我们服装品牌企业是非常有意义的。什么叫商业模式?商业模式回答了三个问题,第一个问题就是你这个行业为什么存在;第二个问题是你为什么能够把别人的钱赚到你那里;第三个问题是你怎么赚钱。但是在创新方面我们其实比较喜欢这样的企业,就是它能够改变行业标准,改变行业标准是差异竞争力的核心。

蓝山(中国)资本创始合伙人唐越

高风险的诱惑

服装企业选择找私募,选择上不上市,这没有一个对和错的差别。完全在于企业创始人自身的志向或是自身对于生活方式的一个选择。

服装行业是一个风险非常高的行业,任何一个企业不成为上市公司的话,很难成为一个真正长期可持续发展的公司,所以一个独立的品牌最终的结果只有两个:持续发展或倒闭。很多曾经非常成功的品牌最终在某个时刻都会倒闭,这是非常正常的事情,或者会被别的上市公司收购。少有非常成功的未上市的品牌,但也会随着创始人的老去而最终消亡,这是不可否认的事实。1 2

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