当中国铝业高级副总裁刘祥民到中铝贵州企业进

中国铝业高级副总裁刘祥民到中铝贵州企业进行工作调研

【铝道】2月28日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民到中铝贵州企业进行工作调研。当天下午，刘祥民在贵铝宾馆五楼会议室听取了刘亚平、池平刚、陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤、龚春雷等中铝贵州企业领导班子成员的工作汇报，并作了重要讲话。

贵州分公司总经理、贵州铝厂厂长刘亚平汇报了中铝贵州企业通过采取一系列控亏增盈措施，抓好生产经营工作、亏损大幅下降并实现了一月份生产开门红的情况。中铝贵州企业还通过强有力的思想政治工作、推动文化建设、加强综合治理等工作，初步达到了凝聚队伍、提振信心、深化改革、深挖内潜的目的，使领导班子建设、绩效考核制度、盘活存量资产工作也得以稳步有序地向前推进。贵州铝厂、贵州分公司其他领导班子成员也分别就各自分管的工作作了汇报。

刘祥民对贵州企业较近工作取得的成绩作了肯定。刘祥民说，中铝总部已经确立了做实板块、调整机构人员的战略，目前正在细化操作之中，这表明了总部要实现全年目标任务、控制亏损的信心和决心。刘祥民指出，贵州企业生产管理措施清晰，思想政治工作到位，发展方向目标明确，工作作风扎实有效，这些都体现了贵州企业领导班子团结坚定、齐心合力的发展思路和信念。刘祥民强调，企业管理一定要体现以人为中心，每一个员工都是有血有肉的人，不是机器，员工思想问题不解决，再好的办法也不行。各级领导既要严格管理尺度，也要与员工真心互动起来，在制度面前要人人平等，不能有特殊的干部和员工，这样企业管理就有了活力，管理目标才有灵魂。刘祥民强调指出，要深刻领会总部推进市场化开放型改革和运营转型工作的深刻意义，用市场化机制来选人用人，分配要与贡献紧密结合，进而逐步实现制度化管理。要通过推进运营转型工作，全过程解析生产各个环节，找出存在在输配电高端制造领域打破了国外垄断的主要问题，促使员工生产激情迸发，工作活力焕发，大家上下一致、合力同心地努力完成控亏增盈的目标任务。刘祥民要求，要摆脱目前的困难还要研究企业的竞争对手，所在地政府的发展思路理念，特别是要研究民营企业的运营机制。要把握行业发展趋势，努力发挥自身优势，与总部大力协同，密切协调，共克时艰。

陪同刘祥民调研的有中国铝业企业管理部副总经理刘福兴、中国铝业能源有限公司副总工程师罗存存、财务部预算处处长陶甫伦。